? 億歐網2015年3月4日訊，中國政協委員、蘇寧云商集團董事長張近東在北京參加兩會期間對媒體闡述了蘇寧轉型的進展，把過去5年的互聯網轉型概括為“一體、兩翼、三云、四端”。張近東認為，互聯網正從早期PC互聯進入移動互聯，電子商務和實體連鎖兩者之間從水火不容的替代性競爭，進入到O2O深度融合發展階段。 以下為張近東的演講內容： 今年是國家十二五的收官之年，是全面深化改革關鍵之年，中國經濟進入高質量、高效率...
? 2014年第四季度財報再次讓藝龍面臨不小的壓力。 根據2月9日發布的財報數據顯示，2014年藝龍第四季度凈虧損為人民幣2.07億元，而上一年同期凈虧損為人民幣0.44億元。藝龍2014年全年凈虧損為人民幣2.69億元，而2013年全年凈虧損為人民幣1.68億元。 繼5年以來首次出現年度虧損的2013年之后，藝龍的2014年并沒有扭虧，而是同比虧損擴大60%。其中，財報中顯示，公司運營成本的增加、尤其是其核心業務酒店預訂市場運營成本的增加...
? O2O在2014年達到了高潮，一時間不管是媒體，投資人還是創業者都時不時的帶上O2O的字眼，以表示潮流趨勢。一些O2O的明星創業公司，甚至被神話，現在帶大家來看看O2O的本質。 近期美國和中國的互聯網發展已經開始出現了不同，美國經歷了漫長的后工業時代，因此很多傳統行業都已經融合了互聯網，如今移動互聯網時代，美國開始大步流星的邁向萬物互聯（IOT）的時代。而中國的發展是從工業時代直接進入了互聯網時...
? 2015年春節紅包大戰，微信無疑成為最大的贏家，單且不說有多少人參與、搖一搖搶紅包搖了多少次，重點是僅僅2天時間微信綁定個人銀行卡2億張，干了支付寶8年的事。由此可見，張小龍這群“產品怪咖”們已經把微信用戶的人性研究到一個高深莫測的程度，老畢曾在《教育機構做好微信營銷的7個步驟》（回復“7個步驟”獲取文章）告訴大家，充分挖掘微信固有功能，不進行微信二次開發一樣能達到預期效果，今天看來仍舊有效。 在20...
? 近日京東O2O產品“拍到家”被媒體報道，開始揭開神秘面紗；和以往不同，“拍到家”是京東CEO劉強東親自抓的項目，被京東寄予了極高期望。億歐網了解到，“拍到家”不僅僅局限于京東原有的實物配送，各種到家O2O服務將被逐漸添加。 目前，“拍到家”依然處在內測階段；此前，有媒體的報道里面發布了“拍到家”到產品截圖，但直到目前在各大應用商店里面暫時無法找到“拍到家”的APP。 事實上，2014年O2O就是京東...
? 段永朝老師在2015年1月19日晚上偉雅網商俱樂部的好品牌私董會上對O2O有精彩論述，核心是O2O成熟的三個標志：第一個標志，就是個人數據的使用和保護機制建立了；第二個標志就是基于消費端的門戶是不是成熟；第三個標志是智能制造系統，其實也是我們講的德國的工業4.0。 我很受啟發，于是也坐下來思考了，結合之前一兩年的實踐、交流和總結，我也得出了三個成熟標志，與段公的略有差異。經濟學我不懂，只是從粗淺的理解來...
? 互聯網時代下，實體行業的困局愈演愈烈，尤其是和電商起直接沖突的實體店，更是生意冷清、銷量難做。 中國的國情又是這樣，消費者最敏感的還是價格，實體店在租金等各方面的高昂成本下，又無法做到電商的低價，在消費者最敏感的決策點上我們沒有優勢，那么實體店的出路究竟在哪？ 于是，這讓我們不得不回到本質的問題，“實體店的本質是什么？”，我們憑什么去打敗電商？ 在過去，人們都會認為實體店的本質，在于“產品質量...
? O2O的概念從提出到現在已經有許多企業開始實踐，但是多數采用O2O模式的企業還是無法很好的解決線上與線下的利益沖突問題，我們不妨來分析看看該怎樣去解決這個O2O模式中的難題。 往往一個企業的品牌成熟度與知名度越高，面對的這個問題也就越嚴重，在這一點而言，無品牌或品牌知名度的輕量級企業反而相對來說更容易解決這個問題。 依然以筆者熟悉的紅酒行業來舉例，一個已經成熟的品牌無論是從線上向線下拓展，還是反...
